2018年10月25日下午,华夏科创.浙江谱创正式启动【质量提升可靠性专项”百日会战”】项目,并顺利召开全员动员大会,公司董事总经理张新民先生带领全体员工着装整齐,激情满满的参加了会议,同时邀请到了负责本次项目辅导的广州汇诚技术服务有限公司副总裁谢培龙及副总经理黄修江也一同出席了会议.

会议第一阶段,由职能中心总监谢玉珍女士全程主持本次会议,并就本次质量可靠性专项提升背景做了简单的介绍.为贯彻落实谱创仪器中长期的发展规划，2018年起实施质量可靠性提升专项活动，以510C产品为契机实施“百日会战”，开展提升产品的可靠性、稳定性，降低质量成本为目标，强化全员质量意识，提高严格执行公司质量管理制度的自觉性；借助外部专业机构的力量，开展全过程的质量诊断、质量分析、质量提升活动，健全、完善企业产品质量方法和质量控制体系；健全、完善作业标准、检验规程和监控手段，优化管控流程，提高质量管理体系运行的有效性，促进产品质量的稳步提升.

会议第二阶段,由研发部总工程师赵振义为质量可靠性提升专项”百日会战”部署,并介绍了各组成员的工作职责范围,同时,重点提出本次专项行动以510C产品设计、生产为主线，开展质量可靠性提升“百日会战”动员大会，提高全员质量意识，对510C产品问题进行系统分析，规范组装车间6S管理，过程的质量监控，整体风险分析，提高质量风险管控能力，提升510C产品的质量可靠性。通过组装车间样板区域打造，从线到拓展到面，全面推进卓越现场管理，并开展参观通道规划与打造；同时，强化对供应商质量管理能力提升，对供应商基础信息，来料检验制度，质量课题攻关等进行全面规范管理.

会议第三阶段,由本次项目员工代表杨雪冬表达了自己的感想,他用最朴实的语言回顾了公司自2008年发展至今的整个心路历程,过程中有艰辛、有成就，也有不足，并期待公司能通过本次项目推进让产品质量及企业发展更上一层楼。

会议第四阶段,由华夏科创.浙江谱创董事总经理张新民先生发表了重要讲话,并为本次项目两位辅导老师及项目核心成员颁发了聘书及签订责任书.张总说到最近三年我们一直在做减法；从近200人，每年费用近4000万，减到目前100多人，全年费用不到3000万元，生产的产品型号从近30个，降到10来个，我们面临着产品质量不高、员工信心不足、公司竞争力不强的尴尬局面。2、今年我们为迎接加法全面做好准备；开展OKR、OPDCA、TROA目标管理培训，开展企业文化再造、读书会、经营六要素理论学习与工作实践，四季度开展谱创仪器“质量可靠性提升行动”第一阶段百日会战；我们的目标就是培养一批道德情操高尚、理论功底扎实、实践经验丰富的德才兼备的仪器质量可靠性管理、数字化生产专家，提升企业的核心竞争力；践行我们的经营理念：追求华夏科创.谱创全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为节能环保安全健康作出贡献。3、期待大家付出不亚于任何人的努力；努力钻研，比谁都刻苦，而且锲而不舍，持续不断，精益求精。希望大家做到：按照老师的要求做到位、努力搞清楚目的意义、再举一返三。

会议最后,董事总经理张新民先生及两位导师带领全体员工纷纷在横幅上签名，以表示对本次项目的高度重视与质量提升的决心和信心。希望通过本次项目推进，华夏科创.浙江谱创全体员工齐心协力为公司产品质量提升尽心尽责,在提高产品质量的同时为推动企业进一步发展献计献策.